中国粘土レンガ工場

レンガ工場

最近では, ほとんどのレンガ工場は通常、機器の誤動作後に部品を交換する方法を採用しています. この方法はメンテナンスではありません, しかし、直接交換. 交換された部品はアイドル状態で、一定期間後にスクラップとして販売されています; これを引き起こす主な要因は、メンテナンスワーカーの技術的品質が低いことです, マネージャー間のコスト認識の欠如 (工場は私の家族が所有していないと信じていますが、タスクが完了している限り, 問題はありません), そして、所有者の態度の欠如; 主な要因は、レンガ工場の弱いビジネス哲学です, これは、技術者にお金を使うことに消極的です, 代わりに、毎日従業員からお金を抽出する方法を計算します.

従業員による静かな抵抗は、怠lazと技術的スキルの欠如によって特徴付けられます, 特に、生産プロセス中のボトルネックプロセスで機器の故障が発生した場合. 彼らがだまされることができるなら, 彼らはだまされることができます, そして、彼らがだまされないなら, それらは直接交換できます. これは、著者の経験とマシンの修理業者との議論の結果です; (2) メンテナンス管理部門には、規則や規制がありません, 機器障害分析システムはありません, そして、マネージャーには大きな自由があります. 一人が支配的です, そして、1つのペンには最終決定権があります, 特に混合システムとプライベートパートナーのレンガ工場で; (3) メンテナンスワーカーは技術的な習熟度が低く、事故分析では徹底的ではありません. レンガ工場のメンテナンス労働者の給与レベルは、レンガ造りの機械部品工場の給与よりも低い, 労働強度が高く、職場環境が悪い. したがって, 熟練した職人は長い間レンガ工場で働いていません; (4) レンガ造りの工場機器の試験制作段階の初めに, 特にkiの手術後, 一般に、部品を交換すると時間を節約すると考えられています, すぐに来ます, キルンの出力には影響しません. 時間とともに, これはaを形成しました “大会”. 1.2 応答測定 (1) レンガ工場のマネージャーは、会社にあるポジションの数を整理する必要があります, そして、各ポジションに必要な従業員のレベルは何ですか, 通常のポジションと技術的なポジションを含む. 技術的な職業は、補助的な技術職業に分かれています。. 機器メンテナンステクノロジーの専門家, の年間出力があるレンガ工場など 80 百万元 (標準に変換されました), と 2-3 機械式メンテナンスワーカー; 2人の電気メンテナンスワーカーで十分です. このような人々はそうすべきではありません “役人に任命された、または監督者として任命された” 工場の問題に負担をかけられないようにし、メンテナンススキルを完全に理解する時間がないため. その代わり, 彼らは標準と評価の要件を確立する必要があります, メンテナンスの品質が標準要件を満たしているときに、給料を支払い、最先端にお金を費やします; 草の根の従業員グループから離れていなくても, それはまだ草の根の従業員グループの間で威厳のある方法で存在する可能性があります, それらの間でバナーをベンチマークとして設定します.